Resumen

Impulso del Ayuntamiento de Terrassa en la implementación de los ODS a escala local. El proyecto se desdobla en dos niveles. El primero está centrado en las actuaciones de dinamización interna entre el personal municipal, para que éste pueda profundizar en la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en su actividad cotidiana de servicio público. La finalidad es enlazar y entender los vínculos de la actividad ordinaria con los ODS y dentro, por ejemplo, del Proyecto de Smart City Terrassa o el Proyecto TEI (Terrassa Energía Inteligente).

Paralelamente, la Agenda 2030, como agenda integral y transversal, también se hace llegar activamente a la ciudadanía a través de diversas actuaciones desde el 2016.

De hecho, es un estímulo extraordinario para hacer llegar el significado y la potencialidad de los ODS a los agentes socio-económicos locales y culturales en concreto, y al resto de la población, en general.

El proyecto forma parte de los ejes estratégicos del Programa de gobierno del actual Plan de Mandato municipal 2019-2023, en el cual los ODS ya están incorporados.

Es un proyecto integral e integrado en las distintas Agendas Urbanas, especialmente la europea y la española, y en las políticas en el que trabaja activamente a través de una Comisión de Estrategia municipal, que capilariza (internamente y externamente) toda la actuación municipal de promoción y localización de los ODS, sobre todo mediante el Servicio de Estudios y el Servicio de Relaciones Europeas e Internacionales del Ayuntamiento de Terrassa.

Clasificación del Proyecto

Alineamiento de planes existentes con los ODS de la Agenda 2030.

ODS 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.

ODS 2. Hambre Cero.

ODS 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

ODS 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.

ODS 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

ODS 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

ODS 7. Energía asequible y no contaminante.

ODS 8. Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.

ODS 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación.

ODS 10. Reducir la desigualdad en y entre los países.

ODS 11. Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

ODS 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

ODS 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

ODS 16. Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas.

ODS 17. Alianzas para lograr los Objetivos.

Temporalización

2019-2023.

Bloque autoevaluativo

PLANIFICACIÓN. ¿Cuáles han sido los objetivos marcados en el proyecto?

Integrar las políticas locales a través de la Agenda 2030 mediante una nueva diplomacia municipal.

IMPACTO ¿Cuáles son los impactos positivos del proyecto?

Los resultados son evaluados periódicamente en términos de eficacia y eficiencia, hecho que permite una mejora continua de los impactos positivos del proyecto.

INNOVACIÓN ¿Cuáles son los aspectos más novedosos? ¿Qué reto/problemática se aborda?

Cohesión social, educación, igualdad de género y acción por el clima y la sostenibilidad.

METODOLOGÍA ¿Cuál ha sido la metodología seguida para su puesta en marcha?

Metodología propia con un criterio altamente participativo.

FACTORES CONDICIONANTES ¿Cuáles son las condiciones que tienen que darse para que el proyecto pueda reproducirse con éxito (en un contexto similar)?

Necesidad y complicidad para que las partes implicadas estén comprometidas en el proyecto.

REPLICAR/ESCALAR/TRANSFERIR ¿Qué elementos hay que tener en cuenta para que se replique el proyecto en otra Entidad Local? ¿Qué recursos son necesarios?

Entendemos que se necesitan condiciones similares a las de una localidad mediana en población y en complejidad como Terrassa. En el punto de ejecución donde nos encontramos, los recursos humanos, técnicos y económicos son los de la propia corporación municipal.

IMPLICACIÓN DE ACTORES ¿Qué actores locales se han implicado en el proyecto (ciudadanía, organizaciones del tercer sector, ámbito privado, ámbito académico, etc.)? ¿Cómo se ha conseguido dicha implicación?

Partenariado del ámbito público y privado. Agentes económicos, culturales, universitarios, Tercer Sector de economía social. Y, por supuesto, la ciudadanía como eje transversal del proyecto.

COORDINACIÓN INTERNA ¿Cómo se ha coordinado el proyecto a nivel interno en la Entidad Local?

A través de la Comisión de Estrategia Municipal mencionada anteriormente con el soporte del Servicio de Relaciones Internacionales.

ALIANZAS. ¿Se han implicado a otras instituciones en la consecución de los objetivos marcados?

Sí, se han implicado diversos agentes, como la patronal multisectorial o, por ejemplo, el Campus Universitario propio de la ciudad de Terrassa, liderado por la Universidad Politécnica de Cataluña.

RESULTADOS/MEDICIÓN. ¿Se han medido los resultados del proyecto en base a indicadores locales?

Estamos midiendo los resultados del proyecto en ejecución, después de ir concretando distintos niveles de indicadores. El objetivo es ajustar al máximo el interés y la utilidad de cada indicador como palanca de mejora.

PERTINENCIA ¿Cuál es la adecuación de los objetivos y de los resultados? ¿Existe coherencia entre los objetivos marcados y los resultados obtenidos?

La evaluación constante permite corroborar la coherencia entre los objetivos que nos hemos marcado y los resultados que vamos obteniendo. En este sentido, comparamos nuestros resultados con ciudades españolas y europeas, en el marco de la FEMP o, por ejemplo, de la red EUROCITIES de la cual formamos parte activa como miembro o de CGLU.

TRIPLE IMPACTO: ¿Es el proyecto sostenible desde el punto de vista ambiental, económico y social?

El triple impacto a nivel social, ambiental y económico está asegurado a través de la integración real de la Agenda 2030 en nuestras políticas municipales.

OBSTÁCULOS: ¿Cuáles han sido los principales obstáculos encontrados en todas las fases del proyecto?

En una primera fase, desconocimiento por parte de los agentes implicados.

CONCLUSIÓN. Impacto del proyecto y utilidad.

Transformar la política municipal traducida en una mejora de las condiciones de vida de la población en general. Ensayo de nuevas estrategias de gobernanza local. Impactos positivos en la promoción de nuevas alianzas locales.

Bloque información

AMPLIACIÓN DE LA INFORMACIÓN

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