Resumen

Esta iniciativa municipal se centra en el consumo de proximidad, la integración social, el fomento de hábitos y consumos saludables, la recuperación y regeneración de áreas medioambientales degradadas, la incorporación de nuevas tecnologías a métodos de cultivo tradicionales, así como el fomento del incremento de la biodiversidad en la ribera del Tormes.

Clasificación del Proyecto

Es un Proyecto. Trabajo en ODS específico.

Temporalización

Inicio 2 marzo 2020, finalización 18 diciembre 2020.  Posteriormente se han ampliado en 79 huertos a mayores de las 600 iniciales y estos se han finalizado en enero de 2023.

Bloque autoevaluativo

PLANIFICACIÓN ¿Cuáles han sido los objetivos marcados en el proyecto?

– Protección del medio ambiente y promoción de la eficiencia de recursos.

-Desarrollar y promocionar el patrimonio cultural de las áreas urbanas.

INNOVACIÓN ¿Cuáles son los aspectos más novedosos? ¿Qué reto/problemática se aborda?

Esta iniciativa está fundamentalmente dirigida a satisfacer alguna necesidad o necesidades de la población de nuestro territorio en relación con uno o varios ejes que marca la Agenda 2030 (Personas, Planeta, Prosperidad, Alianzas).

 ¿A qué población objetivo va dirigida?

En general, a toda la población del municipio, como punto de encuentro y recuperación de un espacio natural degradado. En particular, a asociaciones de personas con discapacidad, que gestionan el mantenimiento y poseen áreas de formación específica para el colectivo, así como a investigadores en temas de agricultura y los propios horticultores urbanos.

METODOLOGÍA ¿Cuál ha sido la metodología seguida para su puesta en marcha?

Se trata de un proyecto de iniciativa municipal, pero tanto para el desarrollo del proyecto como para su posterior puesta en marcha, funcionamiento y uso se realizaron reuniones de información y participación previas con diversos agentes especializados y conocedores de la zona.

FACTORES CONDICIONANTES ¿Cuáles son las condiciones que tienen que darse para que el proyecto pueda reproducirse con éxito (en un contexto similar)?

La detección de la demanda, la colaboración participativa y un buen diseño y ejecución.

REPLICABILIDAD/ESCALABILIDAD/TRANSFERENCIA ¿Qué elementos hay que tener en cuenta para que se replique el proyecto en otra Entidad Local? 

– El concepto de huerto urbano inteligente.

– El modelo de gestión.

– La participación ciudadana.

RECURSOS ¿Qué recursos técnicos, humanos y económicos se han empleado?

Los recursos necesarios son un equipo municipal multidisciplinar, así como los medios económicos, tanto fondos propios como FEDER.

IMPLICACIÓN DE ACTORES ¿Qué actores locales se han implicado en el proyecto (ciudadanía, organizaciones del tercer sector, ámbito privado, ámbito académico, etc.)? ¿Cómo se ha conseguido dicha implicación?

Tanto para la organización del proyecto como para la posterior gestión de los huertos se llevaron a cabo reuniones con diferentes colectivos, entre otros: Universidad de Salamanca (Facultad de ciencias agrarias, BISITE, MADINUSAL), Asociaciones de vecinos (ASDECOBA, Asociación Virgen de la Salud, Asociación de mayores de Chamberí, Vecinos de Huerta Otea, …), Asociaciones medioambientales (Asociación agricultores ecológicos, Comité antinuclear y ecologista de Salamanca, Emberiza actividades en la naturaleza, La encina), Asociaciones del tercer sector (Por Siete, Asprodes).

Brevemente ¿Qué papel ha desempeñado o está desempeñando cada uno?

Entre todos participaron en reuniones previas y comités informativos para realizar las propuestas de actuaciones, contribuyeron a la génesis del proyecto, así como en la aportación de ideas y sugerencias de diseño, posteriormente, también colaboraron en la realización del Reglamento de uso, gestión y mantenimiento. En la actualidad, alguna de las asociaciones participa en la realización de actividades en la lonja, en la investigación agrícola en huertos reservados para ella, o realizando y fomentando las acciones formativas que se ejecutan.

COORDINACIÓN INTERNA ¿Cómo se ha coordinado el proyecto a nivel interno en la Entidad Local? ¿Puede indicarnos cuáles han sido las principales acciones desarrolladas por la iniciativa?

A parte de la ejecución, adjudicación y uso de los huertos, son merecedoras de nombrar las acciones formativas de agricultura ecológica, acciones de gastronomía con productos de la huerta, de colaboración entre usuarios, de formación, investigación, muestras y exposiciones.

ALIANZAS ¿Se han implicado a otras instituciones en la consecución de los objetivos marcados?

No.

 La puesta en marcha de la iniciativa ¿ha implicado a actores locales ajenos a la corporación local?

Sí.

En caso de haber contestado afirmativamente a la pregunta anterior, ¿Podría indicarnos qué proceso se ha seguido para conseguir la implicación de los distintos actores?

Tanto para la organización del proyecto como para la posterior gestión de los huertos se llevaron a cabo reuniones con diferentes colectivos, entre otros: Universidad de Salamanca (Facultad de ciencias agrarias, BISITE, MADINUSAL), Asociaciones de vecinos (ASDECOBA, Asociación Virgen de la Salud, Asociación de mayores de Chamberí, Vecinos de Huerta Otea, …), Asociaciones medioambientales (Asociación agricultores ecológicos, Comité antinuclear y ecologista de Salamanca, Emberiza actividades en la naturaleza, La encina), Asociaciones del tercer sector (Por Siete, Asprodes).

¿Existe algún órgano de participación o estructura establecida con los distintos actores?

Reglamento de participación.

RESULTADOS/MEDICIÓN ¿Se han medido los resultados del proyecto en base a indicadores locales?

Los resultados se han medido mediante el número de usuarios y el número de acciones.

TRIPLE IMPACTO ¿Es el proyecto sostenible desde el punto de vista ambiental, económico y social?

Desde los orígenes del proyecto se ha tenido en cuenta el impacto económico, social y ambiental del diseño. Se ha pretendido un componente transversal con efecto sobre toda la ciudad, pero sobre todo a escala de barrio, regenerando un espacio medioambientalmente degradado y a su vez generar dinámicas económicas que beneficien directa e indirectamente a los barrios, vinculado a los propios huertos, a la gestión de la actividad de los horticultores urbanos, a la prestación de servicios complementarios y a la gestión del funcionamiento fomentando la inclusión. A su vez se ha potenciado la creación de puntos de encuentro sociales y áreas para compartir experiencias.

OBSTÁCULOS ¿Cuáles han sido los principales obstáculos encontrados en todas las fases del proyecto?

La obtención de los terrenos.

CONCLUSIÓN. Impacto del proyecto y utilidad.

Desde el punto de vista cuantitativo, esta operación ha supuesto la creación de alrededor de setecientos huertos (de diverso carácter según destinatario: ciudadano, social o de investigación) y paseos naturalizados concebidos como un nuevo espacio de encuentro, ocio y convivencia de los salmantinos. Esta actuación ha tenido un fuerte soporte y apoyo social a escala de toda la ciudad, y ha supuesto un reconocimiento explícito de la Unión Europea, otorgando a los Huertos Urbanos de Salamanca la distinción como mejor proyecto representativo y comunicativo de las Políticas de Cohesión del FEDER en 2022.

En definitiva, el espacio fluvial del Tormes y sus riberas se ha consolidado como un gran pulmón verde de la ciudad. Espacio con una gran capacidad potencial para cumplir una funcionalidad ambiental de naturalización del espacio urbano y absorción de gases de efecto invernadero que el Ayuntamiento de Salamanca impulsa dentro de la Estrategia Municipal de Infraestructura Verde (Savia red Verde) y de la Estrategia Municipal de Adaptación al Cambio Climático.

Bloque información

AMPLIACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Puede consultar la página web:

https://www.mastormessalamanca.es

 

Ver más casos